然后他解释说他相信在会议期间关
答案肯定不是要求每个人都回到办公室这样一切就神奇地解决了。如果您致力于混合或远程环境并希望避免大老板在媒体上吹捧的所有挑战那么这是可以做到的。就是这样教育员工这不是一次关于修复文化和士气的一次性对话。这是一个持续的过程需要每个人参与。就像首席营销官在会议期间切断访问权限一样这是为了改变那些产生毒性甚至微侵犯的习惯。相信我您可以判断某人是否在会议中给其他人发短信。只看人的脸色。你知道。谁都知道。被排除在外的人感觉很糟糕。他们开始纠结于自己是否是短信的主题。这是不好的行为几乎每个人都会这样做。我总是在客户会议期间观察员工的领导者允许这种情况发生。当与我们合作的关闭访问权限时他解释了原因。他必须与人力资源部门合作并召开多次会议讨论这有多么不公平。他希望人们不要同时处理多项任务在他们看来这是他们完成工作和参加会议的唯一方式。但他立场坚定。他倾听每个人的 新加坡数据 抱怨并让他们表达他们的不满。闭访问权限有时甚至喊出那些明显在发电子邮件或发短信的人将会重建士气。他是对的。他并不受欢迎。事实上在他上任的最初天里大多数人都在不断地抱怨他。然后他们看到了他所发生的积极变化。这对他来说并不容易但他做了每个领导者应该做的事情。他解决了问题并重建了文化和信任。创造心理安全感我承认我并不总是最好的领导者。
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我来自一个非常有毒的环境每个人都被要求每周工作小时然后再处理小时的新业务更不用说所有的行政工作例如时间表和费用报告。我轻松地每周工作小时。我认为这就是代理机构的做法因此当有人抱怨他们每周小时的计费目标微不足道时我会翻白眼并告诉他们要坚强起来。我没有太多同理心而且我肯定没有创造心理安全的空间。我的领导能力有所提高。我当然不完美但我更好。我坚持要求我的领导团队不要对我们的同事翻白眼或说闲话我羞于承认这种情况过去经常发生。我们的态度肯定是“好吧我们做到了。你不会死的。它会教你一些东西。”我必须做很多工作来阻止这种行为甚至不得不解雇一些不愿改变的人。
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