的东西 以及多年来
因此 我们优化的一个重要点就是优化这些资源的使用 清理一切不必要积累的东西 。我们更改了与存储文档和文件相关的结构 删除了许多过时的元素。清理存储是每一次深思熟虑的迁移中的一个重要步骤 因为无论你喜欢与否 它实际上是我们每天 小时付费的唯一资源。每天。 迁移到 云后的支持和维护 客户有意识地选择迁移到云端 尽管该公司在这方面没有能力。不仅涉及到 的实施和迁移 还涉及维护和消耗分析。我们提供了我们方面的支持 因此他在任何阶段或任何能力层面上都没有被孤立。最后 我们设置了适当的警报 并教客户如何维护新的基础设施 这样就不用担心他无法控制的成本。 尽管提供了知识 我们认为客户的维护团队已经获得并持续使用这些知识来监控消耗 客户还是决定继续合作。这样 我们就扮演了老大哥的角色 每天分析成本并提供一切是否按计划进行的信息。还值得 电子邮件数据 记住的是 平台正在不断发展 架构发生变化 新设施不断出现。通过与客户的持续合作 我们可以实时做出反应 每当出现新的、有趣的功能时 我们就会提出更改建议 以提高基础设施的安全性并降低其成本。 这样的迁移需要多长时间？ 我们大约需要四分之一的时间来分析、提出优化工作并设计新的架构。当客户收到成本估算并选择方向时 他向我们提出了一个条件 他希望为迁移分配一年的时间 即使我们可以加快工作速度。
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类似的迁移可以在 个月内完成 但在这里 根据特殊要求 我们工作了更长的时间 但我们的行为并没有以任何方式影响业务开发和设计工作。开发人员和客户团队的其他成员都没有注意到迁移的进行。 从业务角度来看 业务流程自动化实际上只有以下好处 降低成本、减少错误、提高效率、改善团队之间的合作 部门 更高效的客户服务 缩短流程周期时间 更好地控制工作流程并提高公司的竞争力。
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