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因此他指出由于消费者需求而生产产品更为可行及时或吉特。在纸上制作了卡片指示何时需要新产品新零件或进行库存调整从而以新产品结尾。在年代初期它被用作改善敏捷开发和软件开发经验的一种方式。这些年来坎班方法已经完善并在世界各地传播。它的发展如此之多以至于现在几乎所有公司都可以使用它在这些公司中团队从待办事项清单开始。建议个时间组织您的一天坎班方法论如何运作坎班通过使用视觉提示例 意大利电报号码列表 如卡片便签纸或白板上写有相关信息来帮助团队跟踪进度。这些卡保证每个人都可以访问相关信息并防止他们在长期不间断地专注于一个目标或另一个目标时忘记重要的事情。要执行的任务分为小部分然后分配给团队中的特定人员。总共五个板架系统组件视觉标志它们是贴纸贴纸或突出显示的短语可帮助团队成员轻松识别信息。
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列单独地它们代表特定的活动但是它们一起显示工作流程。进行中的工作限制这将取决于每个团队或项目但是基本上这是一个灵活的规则在该规则中可以确定在任何给定时间列中必须有最大数量的分配。达到此数字后您必须在添加新任务之前继续前进。参与点在此列中所有成员都可以添加内容创意以供将来或按其工作方式使用。交货点这是工作流程的结尾。
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