此很难考虑仅在开

mithonpaul

可用的产品比全面的文档更重要与客户的合作比同意合同条款更重要为了最终获得对客户真正有价值的产品值得放弃承包商和客户之间的合同中不必要的细节以及内部客户对内部产品开发人员的要求。合同细节从一开始就被严格指定因发过程中出现的新数据和优先事项。为了使产品的商业价值快速增长客户和开发人员必须随着工作的进展密切沟通。

在这种情况下出现的所有变更和问题均由双方及时处理。为了使承包商和客户之间的这种合作成为可能有必要建立彼此的信任。与客户的合作比同意合同条款更重要愿意改变比坚持计划更重要。为了不将项目风险推迟到开发的最后阶段此时缩小工作范围推迟截止日期或加强团 WhatsApp 数据 队就为时已晚敏捷不仅提供迭代工作而且还为变化做好准备。所有阶段。



为了确保首先完成最有价值的事情当前的业务价值愿景和产品定位必须对开发人员透明并且他们的工作流程必须允许对之前的计划进行重大更改。特别是如果新功能在变化的情况下变得有价值开发人员必须准备好向产品添加计划外的新功能。至于客户客户代表对变化的准备程度在这种情况下他们可以为了新的机会而牺牲一些计划的但价值较低的。