到更加理智和冷漠的巴拉克

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述了我想要工作的地方以及我很荣幸领导的办公室： 如果一个领导者的组织被认为是高绩效的，并且是一个让有前途的人有机会成长并看到他们的职业生涯得到培育和进步的地方，那么最优秀的个人就会愿意在那里工作。这样的办公室很快就会获得作为进一步职业成功的跳板而不是死胡同的工作的声誉。相信我，当一个地方出现了不成比例的雄心勃勃的人时，领导者的上级会注意到这一点。 盖茨对关心股东的描述说明了了解机构的战略环境和维持广泛。


而有效的关系的至关重要性。在担任各种领导职务期间，盖茨对国会的运作、机构间关系、媒体、德克萨斯州立法机构和大学董事会有了深入的了解。这一经历使他了解了这些主 Whatsapp 号码列表 要公共政策 机构内许多参与者的需求、特权和激励措施。可悲的是，似乎很少有领导人花时间或集中精力照料花园，这是他们应该做的。 盖茨的领导力课程之所以具有说服力，是因为他的坦率：关于他作为中央情报局副局长的早期失误，他对自己在领导旅程中遇。



到的傲慢、自我放纵、小暴君的厌恶，以及当他的长篇大论时的自我克制。不知情的国会监督者。 那些在华盛顿鸡尾酒会上寻找美味佳肴的人，比如 你是如何管理你的上级的 从自称为 直觉玩家 的乔治 布什奥巴马？ 会发现他的坦诚也有其限度。他也不知道所有的答案。盖茨从未找到一个真正实用的绩效评估系统。书面评估系统很少为他提供有用的评估或处理表现不佳者的方法。与许多联邦管理者一样，他找到了围绕问题员工和绩效不佳者进行管理的方法，而不是将绩效评估作为改革的目标。 盖茨对最理想的领导能力的。